MBF Business Consulting Partner met 36 ans d'expertise financière au service des entreprises — de la TPE au grand groupe : stratégie, pilotage de la performance, gouvernance et financement de vos projets.
Derrière des entreprises actives et pleines de potentiel, il manque souvent l'essentiel : des chiffres fiables, un cap financier clair et les moyens de financer la suite.
Des choix engagés sans chiffres fiables ni lecture claire de leurs conséquences financières.
Des flux mal anticipés qui fragilisent l'activité au moment d'investir ou de payer.
Impossible de piloter ce qui ne se mesure pas : la performance reste une intuition.
Sans dossier solide ni structuration adaptée, convaincre banques et investisseurs devient un mur.
Une activité où tout remonte au dirigeant, faute de cadre de décision et de délégation.
Des projets réels mais mal présentés, qui ne traduisent pas leur véritable potentiel.
Stratégie, performance, financement : trois expertises qui se répondent, activées seules ou ensemble selon là où vous en êtes.
Définir le cap, structurer l'organisation et installer une gouvernance qui sécurise vos décisions.
Des outils financiers concrets pour mesurer, anticiper et améliorer la rentabilité de votre activité, mois après mois.
Des business plans solides et un accompagnement complet pour mobiliser les financements de vos projets.
Issus de 36 années de direction financière, ils se mobilisent ensemble ou séparément, selon vos priorités et la maturité financière de votre entreprise.
Construire un budget réaliste et le piloter tout au long de l'année.
Lire vos chiffres, évaluer projets et investissements avec méthode.
Des états clairs pour décider, rendre compte et rassurer vos partenaires.
Relier vision long terme et trajectoire financière atteignable.
Installer un cadre de décision solide et durable.
Identifier et mobiliser les bonnes sources de financement.
Structurer le risque pour attirer banques et investisseurs.
Intégrer impact et durabilité au cœur de votre stratégie.
Nous avançons par étapes lisibles, chacune validée avec vous avant de passer à la suivante.
Nous analysons votre activité, vos chiffres et vos enjeux réels.
Nous définissons les priorités et le plan d'action le plus pertinent.
Outils, processus et dossiers sont construits et déployés avec vous.
Vous gardez la main grâce à un suivi régulier et des indicateurs fiables.
Mame Birame Faye
Founder & Managing DirectorExpert financier certifié ICCF@HEC Paris et en Pilotage de la Performance à Dauphine PSL, Mame Birame Faye capitalise 36 années de pratique de la gestion administrative, comptable et financière, dans des secteurs aussi exigeants que la chimie, l'agro-industrie, la monnaie électronique et l'immobilier.
Après avoir dirigé la finance de plusieurs entreprises de référence à Dakar, il a fondé MBF Business Consulting Partner pour mettre cette expertise au service des dirigeants — de la TPE au grand groupe : conseil en stratégie, pilotage de la performance, gouvernance, plans d'affaires et levée des fonds nécessaires à leurs projets.
Quelques retours d'expérience. (Exemples à remplacer par vos vrais témoignages clients.)
Un regard de directeur financier chevronné qui a transformé notre pilotage. Nos décisions s'appuient enfin sur des chiffres solides.
Le business plan retravaillé avec MBF nous a ouvert les portes du financement que nous cherchions depuis des mois.
Rigueur, expérience et discrétion. Un partenaire de confiance pour structurer la finance de notre groupe.
Des forfaits lisibles pour chaque étape. Les montants ci-dessous sont indicatifs et précisés après le diagnostic, selon la taille et la complexité de votre entreprise.
Un état des lieux pour décider en connaissance de cause.
Une intervention sur mesure : stratégie, performance ou financement.
Votre direction financière, sans le coût d'un poste à plein temps.
Tarifs indicatifs en FCFA (XOF) · équivalents EUR au taux fixe ~655,96 · devis personnalisé après diagnostic
De la TPE au grand groupe, en passant par les PME et PMI. Une expérience acquise dans des secteurs variés : chimie, agro-industrie, monnaie électronique et immobilier — et transposable à bien d'autres.
Oui. C'est l'un de nos points forts : élaboration d'un business plan convaincant, structuration financière du projet, puis recherche et mobilisation des financements (banques, investisseurs, finance structurée). Une partie de la rémunération peut être liée au succès de l'opération.
Oui, sous la forme d'une direction financière à temps partagé : vous bénéficiez de l'expertise d'un DAF expérimenté pour piloter votre performance, sans en supporter le coût à plein temps.
Les deux. Basés à Dakar, nous combinons travail à distance et interventions sur place selon les besoins de la mission et la localisation de votre entreprise.
36 années de pratique de la gestion administrative, comptable et financière, dont plusieurs postes de directeur financier. Certifié ICCF@HEC Paris et en Pilotage de la Performance à Dauphine PSL, titulaire d'un DESS en Finance d'entreprise et du DESCOGEF (CESAG).
Réservez un premier échange. Nous faisons le point sur votre situation et vous repartez avec au moins une piste concrète — que vous travailliez ensuite avec nous ou non.